精准高效 协同推进

为全面落实上级部门对资产清查的部署要求，集团于近期启动全系统资产盘点专项行动。本次工作以“精准核查、责任到人”为原则，通过分阶段推进、多部门联动，确保资产数据真实完整，为后续审计与经营管理夯实基础。

2月27日，集团财务总监兼财务审计部经理巫俊主持召开“三资精准清查”工作会议。 财务审计部全体人员、物业公司、经营管理部及直属企业财务人员参加了此次会议。巫总首先传达了上级关于三资精准清查工作的相关要求和文件精神，强调此次清查工作的重要性。随后，他对公司三资清查工作进行了详细部署，明确了各部门及直属企业的职责分工和工作流程，确保清查工作有序推进。

会后，集团三资精准清查工作正式启动。各部门、各直属企业按照会议要求和时间节点，认真开展清查工作，展现了强大的协同作战能力。

一、分阶段推进，严控时间节点

本次清查工作分为三个阶段，环环相扣、层层递进：

数据提报阶段（3月5日前）

各公司率先完成“一主两附”核心报表提报，包括以财务年报为基准的《资产负债表》、涵盖土地房产详情的《附表1》及反映长期股权投资的《附表2》。针对历史遗留资产权属争议，历史办与党政办协同调档核验，确保“有账可查、有证可依”。

审计结合阶段（3月10日-25日）

结合经联社三年利润审计要求，同步开展现金、存货、固定资产三大核心盘点。现场工作中，财务人员与资产管理部门通力合作：出纳与会计“双人监盘”现金库存，存货管理组采用“全面盘点+重点抽检”模式核对实物，固定资产组逐项粘贴标签并更新台账。所有数据均需经“盘点人、监盘人、保管人、分管领导”四级签字确认，杜绝责任模糊。

总结上报阶段（3月31日前）

各公司以财务账面数据为基准，结合盘点结果填报《清查登记表》并形成总结报告，经条线领导审核后，由财务审计部汇总呈报集团总经理审定，实现“数据闭环管理”。

二、多部门协同，压实岗位责任

现场工作高效推进离不开清晰的职责分工：财务审计部统筹全局，组织专项培训并建立标准化操作指南；总裁办协调会务保障与历史资料调取，督办进度落实；党政办公室牵头电子设备盘点，投资发展部核验在建工程与房产；经营管理部对直属企业数据复核，确保逻辑一致。

分管领导王华、张沂涛、王吉成按条线全程督导，每日召开协调会通报进展，现场解决权属争议、设备缺失等突发问题。

三、精细化操作，筑牢数据防线

针对资产特性，现场采用差异化策略：

现金盘点：通过“逆向倒推法”核验年末余额，溢缺项48小时内溯源；

存货管理：对大宗物资启用“动态抽检+影像记录”，避免重复劳动；

固定资产：同步更新电子台账与实物标签，实现“一物一码”可追溯。

目前，集团资产盘点工作已进入攻坚阶段。通过科学规划与高效执行，不仅摸清了“家底”，更锤炼了跨部门协作能力，为提升资产管理效能提供了扎实的数据支撑与制度保障。